广告设计公司:市场经济下零售企业在转行
作者:admin 日期:2013-12-24
在这样的背景下,传统零售商使出浑身解数主动变革,以赢得未来的生存空间。一些传统零售商主动接触互联网,进行不同模式的电商探索,这在2013年显得格外引人关注。
比如,银泰百货携手阿里巴巴尝试O2O、天虹商场携手微信开出“微店”、太平洋咖啡力推微信公共账号通过手机卖咖啡,甚至连湖南步步高集团这样的区域零售企业也从阿里巴巴挖走一支团队做电商,要打造湖南版的“阿里巴巴”。事实上,这个名单可以列很长,而在以往,用马云的话说,他们对电商模式“看不见、看不清、看不懂”。
行业发生剧变。一些无意进军电商的零售企业也在开展业态结构和经营模式的调整,以更符合购物者的需求。比如,安徽乐城超市采用“买手制”的思路,用现金直采商品,做到与“淘宝价”持平的情况下还能获得35%的毛利率。他们将超市“化整为零”,采用事业部制经营专门品类,每个事业部分开运作都可成为专卖店,整合起来便是超市的模块化运作思路。
比如,银泰百货携手阿里巴巴尝试O2O、天虹商场携手微信开出“微店”、太平洋咖啡力推微信公共账号通过手机卖咖啡,甚至连湖南步步高集团这样的区域零售企业也从阿里巴巴挖走一支团队做电商,要打造湖南版的“阿里巴巴”。事实上,这个名单可以列很长,而在以往,用马云的话说,他们对电商模式“看不见、看不清、看不懂”。
行业发生剧变。一些无意进军电商的零售企业也在开展业态结构和经营模式的调整,以更符合购物者的需求。比如,安徽乐城超市采用“买手制”的思路,用现金直采商品,做到与“淘宝价”持平的情况下还能获得35%的毛利率。他们将超市“化整为零”,采用事业部制经营专门品类,每个事业部分开运作都可成为专卖店,整合起来便是超市的模块化运作思路。
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