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回顾靓人堂的连锁路径
作者:admin 日期:2014-11-23
广告策划公司adxo.cn：回顾靓人堂的连锁路径，颇为坎坷。从1996年至2005年的九年时间，靓人堂一直以单店形式存活，直至2005年3月第二家门店开业，任贵华才有了走连锁的想法。“县城开了两家店后，我感觉市场有些饱和了”，此时，任贵华新生了下沉乡镇的念头并很快付诸于实现。由于当时的乡镇地区并没有化妆品店这种业态模式，靓人堂的入驻颇受农村人欢迎，任贵华也借势将乡镇门店拓展至3家，其中一个乡镇一家店。
2007年，开完第三家乡镇店后，靓人堂遇到了开店以来最大的瓶颈：之前的“老板娘生意”已经不能满足连锁化发展需求了。任何事亲力亲为的任贵华感觉到自己越来越累，她急需培养团队，造就一批跟她一样会做生意的人才。于是她果断停下了开店进度，花了两年时间构建起靓人堂系统的基本组织架构。招人、培养、从内部提拔，直至2009年公司的基本框架——财务、人事、商品采购、运营等部门确定下来后，靓人堂又开始了新征程。
2007年，开完第三家乡镇店后，靓人堂遇到了开店以来最大的瓶颈：之前的“老板娘生意”已经不能满足连锁化发展需求了。任何事亲力亲为的任贵华感觉到自己越来越累，她急需培养团队，造就一批跟她一样会做生意的人才。于是她果断停下了开店进度，花了两年时间构建起靓人堂系统的基本组织架构。招人、培养、从内部提拔，直至2009年公司的基本框架——财务、人事、商品采购、运营等部门确定下来后，靓人堂又开始了新征程。
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